當人們被云端經濟圈養 如何定義三公里幸福生活圈？

1、活在圈子里的人

“今天壓倒一切的問題是：我們如何生活，我們如何居住，我們追求什么樣的社區形態？”

這是包豪斯在1924年斯圖加特展覽時的一句宣言。

把這個問題放到疫情發生的當下，再來嘗試回答，你會發現很有意思。

效率。

你會發現，我們現在和過去的生活，這一次和17年前非典生活的對比，改變都圍繞這2個字。

當效率成為最大的追求，本地生活的服務足夠豐富，物流網絡的配送足夠速度，數據化的網絡能夠推送最精準的商品，我們到底生活在線下還是線上？

原本存在于線下的那些場景：菜市場、商超、購物中心、活動廣場、游樂場……之于我們，本質上扮演著什么角色？當社區之門再次打開，你走出宅家生活圈，你急切釋放的需求是什么？

在陽光、空間和植被這些“基本的欣悅”被滿足后，你的日常生活仍將重歸一成不變嗎？

當回到家里，回到工位內，放下手里的外賣和快遞，再來審視一下這個問題：我們是如何生活的？

你會發現：我們都是都是活在“圈子”里的人，云端經濟圈養著大家。

“生活圈”不是一開始就有的，房子也不一開始就是方方正正的鋼筋混凝土，我們的城市最早并不是以小區而治。

一切改變要從柯布西耶說起。

“住宅，就應該是產生幸福的場所。”作為機器美學的重要奠基人，柯布西耶認為城市是有功能、效率、精神、秩序組成的。于是他設計了以鋼筋混凝土為原型的極簡白盒子，一個個方方正正的盒子組成了今天的高樓大廈，組成了我們的生活社交圈。

在現代城市建立起來之前，農耕和工業時代的人社交的圈子主要在集市、菜市場，從一些經典文學著作里可以看到，人們愛恨糾葛大部分都發端在集市。在現代社會里，城鄉或許在樣貌上沒有太大差別，但生活圈是人們向菜市場靠攏，還是本地生活服務圈圍繞個人以3公里的半徑散開，這是鄉與城的一道分割線。

人被城市化之后，上到高樓里，進入一個3公里半徑本地生活圈，人們的社交、消費行為開始發生翻天覆地的改變。

菜市場不再是唯一的社交場景。由商鋪、購物中心、大型超市、體驗中心組成的本地生活圈彼此交錯，人們的生活半徑自此發生改變：不再是人向物聚集，而是物圍繞人分散。

也因此，熟人社會的關系網絡被物理格局徹底打破，城市生活進入全新的形態。而柯布西耶們對于建筑最初的“機械化”訴求一步步成真，效率催生了另一座城市的生長——云端城市。

2、疫情下的云上城市

云端城市的進化速度遠超我們的想象。

因為疫情影響，處在三公里半徑生活服務圈的人，照常在線上生活著，衣食無憂。

令人意想不到的是，服務提供商的上云速度驚人。

以云端城市的建設者之一，阿里為代表，我們先來看看他們在云端的數據。

阿里本地生活版塊口碑餓了么數據顯示，疫情期間已經有超15萬商家入駐餓了么提供外賣服務，而在疫情初期商家上云數量還只是幾萬家。

伴隨著企業復工復產，外賣需求也逐漸回溫。餓了么數據顯示，復工以來，長沙的外賣訂單每周都以環比超40%的增速穩步提升，廣州外賣訂單每周都以環比30%的增速穩步提升。

因為互聯網巨頭們早在前幾年就鋪好了云上城市的“水電煤”——云、數據、支付、SaaS、物流，一旦當云上城市居民的數量和需求提升，供應則將更快速反應。

而一些原本專注于線下的場景，也在這次疫情中被激活了。

在重慶，原本奶茶銷售旺盛的下午茶時段，被火鍋外賣搶了風頭，而且還是90后們的最愛。

據重慶火鍋協會統計，首批上線餓了么火鍋外賣業務的72家門店在3到4天時間，線上訂單超過10000單，總銷售額近300萬。

除了真正的食物之外，“精神食糧”也進入了云上城市。疫情期間，網紅書店言幾又聯合餓了么，在全國范圍內30家門店上線外賣配送服務，半小時直達。

火了的還有云健身、云蹦迪等行業。主打線下團課的超級猩猩和樂刻都推出了線上直播課程，比如超級猩猩上線了“超猩家里蹲14天‘陪’訓營”，客單價為399元。連任天堂的游戲健身環也在本次疫情當中銷量飆升，一貨難求。酒吧、夜店、Livehouse則在這次疫情期間，完成了他們的“云蹦迪”首秀。

上海知名夜店TAXX在元宵節當晚，把DJ打碟和蹦迪現場直接搬上直播，僅僅4小時就收到打賞70萬元，杭州ONTTHIRD更是創下了五小時收入超過200萬，在線人數超過120萬的紀錄。

可以說，云上城市在這次疫情期間被按下了“快進健”。

但上云靠的是什么？只要有網就夠了嗎？顯然不是。

如果說線下載體的架構是鋼筋水泥，那么線上城市的鋼筋水泥是由SaaS服務系統、物流配送系統、金融服務系統等一個生態網絡編織而成的。

“我們對商戶進行傭金減免，并有10億元專項資金支持，幫商戶紓緩現金流壓力。同時，還提供直播、POS、SaaS服務優惠等，用數字化手段提升經營效率，盡一切力量幫助餐飲企業恢復經營。”這是其中一位云上城市建設者阿里本地生活幫助商戶上云的舉措。

云上城市和線下城市并非是割裂的，實物需要你走出去才能觸達。

在疫情這個特殊時期里，人與人的直接接觸變得有風險，無接觸式配送成為這個特殊時期的新模式。而支撐無接觸模式成功應用的背后，是云端經濟不可或缺的大數據、云計算、AI等新一代信息技術。

而這些也恰恰是云上城市建設者的入場券。

3、如何定義三公里幸福生活圈

一座城市，光有高大上的那一面還不夠。

早在2500年前，柏拉圖就說過：“任何一座城市，不論它的規模有多小，其實都分為兩個部分，一部分是窮人的城市，另一部分則是富人的城市。”

我們沒有辦法想象一個清一色都是博士的城市。城市是一個時間的容器，時間是流淌的，城市也是流淌的，正因為此這當中包含著無數的批判和接納。

一個健康的城市一定具有包容性，她包容得了陽春白雪，也包容得了下里巴人。云上城市的建設者們正在做這樣的事情：因為線上訂單爆增，盒馬鮮生甚至出現運力不足的問題。為此，盒馬鮮生聯手云海肴、青年餐廳等餐飲品牌開啟“共享員工”模式。

“共享員工”推出第一天，盒馬就接收了來自西貝等餐飲企業數千名員工。截至發稿前，已有超過2700名“共享員工”在盒馬鮮生上崗。

為了緩解各地餐飲商戶的經營壓力，阿里本地生活在2月初推出靈活用工平臺——“藍海”就業共享平臺，首批將釋放1萬個就業機會。

但光有這些就夠了嗎？除了柴米油鹽醬醋茶，還有哪些東西得塞到線下的生活圈里，放到云上的城市去？

對于云端城市建設者來說，他們如何定義美好生活，如何定義幸福，未來我們生活的云上城市就將被如何定義。

任何物理的載體都有消失的一天，唯有記憶會留痕，文化被傳承。

對于云上城市而言呢？因為效率而進行的線上搬運，人們在口欲滿足之后只剩虛無。商品之外，云上城市居民們的文化和精神領地依舊貧瘠。

可是，把言幾又、西西弗里的書本搬運到線上，文化就跟著上線了嗎？

顯然不是，在這云上城市建設者們提出了更高的需求。

云上建設者們的價值觀，審美取向起著關鍵性的作用。

他們如何拓展文化娛樂的真實場景，就將如何定義云上城市的幸福，當然包括三公里生活圈里的你的幸福。

4、云上城市的疆土

最后，關于云上城市的疆土問題。

當一線城市云上城市建設區域白熱化后，低線城市是否能夠同樣復制？

研究城市經濟學的人發現，包豪斯風格也好、現代風格也好的建筑的流行，通常出現在這些地區人均GDP達到一萬美元的前夕。

三公里生活圈的出現，打破了線下居民傳統的社交關系，打破了原有的消費方式，人們轉而去擁抱效率更高的互聯網，于是有了云上城市的雛形，有了本地生活的細分需求。

當一個地區熟人社交網絡依舊牢固，人均GDP沒有催生人們“唯效率論”，那么，云上城市的疆土就還不會馬上拓展過去。