智邦國際集團ERP平臺，集團一體化管理的錦囊妙計

對每個企業來說，做大做強、持續發展是永恒的發展目標。但尷尬的是，隨著業務、規模、團隊越做越大，很多企業在實現集團化經營后，不僅效益不增反降，反而新問題層出不窮，企業做大了卻并沒有強。

比如，業務不斷多樣化、多元化發展，但分子公司統一管控越來越難。集團同時橫跨多個產業，原本在銷售、采購、生產等領域，資源和優勢滿滿，現在反而內部沖突不斷，無法有效整合。再如，不同地區有不同政策法規、消費群體和市場需求，集團需要及時了解各公司經營，然而信息不一致，不及時，傳達有誤等，導致整體經營決策經常失誤……

集團型企業發展更需精心呵護

可見，集團化經營就像一個硬幣的兩面，既能帶來巨大資源優勢和經濟效益，但也不是萬能的。如果缺乏有效管理，優勢也會變小，甚至變沒，導致發展過程困難重重。如何有效規避？

智邦國際集團ERP平臺，提供全新的網絡化、一體化、智能化管理解決方案。通過覆蓋營銷、客戶、銷售、采購、倉庫、生產、售后、財務、人資等各業務、各職能的20多套子系統，和1套全自動的集團管理平臺，實現對集團總部、分子公司的統一管控、多維統計和智能決策，全面激發集團化運作的戰斗力和競爭力。

打造大數據中心，破解集團信息孤島

集團型企業本身要管理多公司、多業務、多系統，不僅數據量大，異常龐雜，而且分子公司很多都是經過多年發展，即使新公司、新業務，同樣也是各有各的管理難題。加上管理模式和管理水平參差不齊，集團在日常經營過程中，經常遇到數據匯報慢，工作管不了，業務難指導等問題。

針對這一管理痛點，集團企業通過智邦國際集團ERP平臺，可以結合每個公司主營業務，為其一鍵配置專屬的子系統，比如，ERP系統、CRM系統、生產管理系統、供應鏈管理系統等。集團ERP平臺自動抓取各子系統數據，實時呈現在多維度展示和智能化統計界面中，實現分子公司獨立運營，集團總部統一管控，通過集團大數據中心，一步到位解決統一管控難題。

智邦國際集團ERP平臺，合同維度實時呈現銷售業績

智邦國際集團ERP平臺，實時呈現集團現金流情況

聚焦大數據挖掘，實時配置集團資源

不同的子公司之間，目標和利益各不相同，爭奪集團資源和支持，甚至互相沖突的情況時有發生。而集團在研發、技術、生產、銷售、推廣過程中，要對各公司經營情況進行評估，以便及時調配資源和制定發展戰略。集團復雜的組織架構，導致決策中需要考慮的因素，相對單個公司要多得多，比如數據的全面性、精細度、一致性，還要兼顧統計維度和操作靈活等。

但傳統管理模式下，子公司與子公司，子系統與子系統之間，數據格式、統計模式、提交周期等各不相同，依賴人力來回統計，耗時耗力效率低。

智邦國際集團ERP平臺中，提供集團總部、分公司、子系統等自動化統計工具，并且通過豐富的圖形化界面呈現。集團凈利分析，一圖三維，盈虧了如指掌，決策步步為營。還有各子公司凈利排行，只需一鍵，自動呈現所有子公司實時業績。哪些做得好，哪些存在問題，數據在說話。統計場景和所需數據融合在一張圖中，統計直觀又智能，及時還不累人，讓您全面分析，找出根源，各個擊破。

智邦國際集團ERP平臺，集團凈利分析一圖三維

智邦國際集團ERP平臺，子公司凈利實時排行

在數據統計分析模式上，智邦國際集團ERP平臺，可謂讓集團決策分析水平跨越幾個高度。集團總部、各分公司報表，一鍵切換查看，有主有次，有匯總有明細，一個都不會少。即使同一項數據的統計，集團有集團的呈現方式，子公司在此基礎上，還有個性化、多樣化的展示。再與按年度統計分析配套使用，讓您瞬間知道集團、各分公司的過去和現在，更好的預測和贏得未來……

智邦國際集團ERP平臺，一鍵統計，科學決策

智邦國際集團ERP平臺，各子公司精細化統計

以前，集團想要弄清楚總部、各子公司經營、盈虧、優勢和不足，問題在哪，應該如何解決，這是一個非常困難的問題。即便弄明白了，也要耗費很高的時間、人力和溝通成本。現在，只需一個智邦國際集團ERP平臺，就能實時擁有集團大數據，實現集團總部、分子公司互聯互通，可視可控，助力集團做得更大、更強，在持續發展的路上，永不停息的向前沖刺。BOSS們，趕快試試吧！