舶來品蛻變，一波三折的中國式眾籌

看起來像是舶來品的眾籌，不知不覺竟然也在中國扎根、成長了 8 年，如今長出了粗壯的枝干。

 2011 年，中國第一家眾籌網站成立，拉開了眾籌在中國發展的序幕，彼時的眾籌還只是小部分極客人群的自嗨，如今卻成為大眾日常消費的一種習慣性選擇。

 八年時間，眾籌究竟改變了什么？又怎樣影響了國內互聯網行業的發展？面向普通消費者進行的中國化眾籌之路，未來又會去向何方？這一切的答案，也許都要先從最初的萌芽說起。

中國式眾籌的萌芽

 點名時間這個網站，也許很多年輕用戶都沒聽說過，但說到《大魚海棠》、《十萬個冷笑話》這些曾經關注度很高的作品，大家可能并不陌生。這些作品之所以能夠出現在觀眾面前，其實都是通過一種特殊的方式——眾籌，而點名時間則是國內最早的眾籌網站。

 顧名思義，眾籌就是向大眾籌集資金，通過想法相同的人共同努力，讓很多不可能的事情變成可能，這其中包含了股權眾籌、債權眾籌、商品眾籌和捐贈眾籌等種類。由于社交網絡平臺興起，從 2011 年開始，模仿海外商品眾籌平臺 Kickstarter 的點名時間在國內上線，并很快吸引了人們的關注，和以往的商品交易方式不同，眾籌平臺具有三點鮮明特征：

1，通過眾籌，商品可以更滿足年輕人個性化、定制化需求；

2，眾籌網站緩解了小微企業融資難題，促成了創新團隊的創業起步；

3，眾籌既能實現創業團隊和消費者的想法，也促進了雙方的積極互動。

 因為眾籌平臺這些特性，很多充滿創意的項目迅速獲得到人們支持并走向市場。文創項目《大魚海棠》和《十萬個冷笑話》等就是在 2013 年從點名時間上脫穎而出，最終《大魚海棠》眾籌金額突破 150 萬元，《十萬個冷笑話》也突破了 130 萬元。而成功之后，這些作品的實際表現也的確讓人看到了「眾人拾柴火焰高」的眾籌精神。不過隨之而來的，則是資本一窩蜂式地涌入，據不完全統計，2013 年運營的眾籌平臺還只有 29 家，但到 2014 年，這個數字卻已經達到 142 家，其中不乏京東、淘寶、蘇寧等電商巨頭參與，國內眾籌網站的競爭開始白熱化。

 優衣庫創始人柳井正曾在他的《經營者養成筆記》中談到，一個公司要想長久發展，必須具備四種能力，即「變革的能力」、「賺錢的能力」、「建設團隊的能力、「追求理想的能力」。對于早年蜂擁而起的眾籌平臺來說，仿照海外眾籌網站經營模式卻沒有抓住國內用戶不同的消費心態，欠缺的正是「變革能力」。

 用點名時間創始人張佑在復盤時所說，那時候的國內眾籌網站錯把極客和大眾消費者混為一談。極客們需要的是共同為某一眾籌項目出力的參與感，而大眾消費者關注的則是實實在在的產品，因此這樣的發展注定不會長久，而這一萌芽階段，可以被稱為為國內眾籌 1.0 時代。