聯商周報:阿里重啟社交;森馬要賣菜;瑞幸做果汁

聯商網消息:本周零售圈(2019.9.23-9.29),2019上半年中國零售上市公司營收百強榜;2019年上半年328家首店落戶北京;社交大戰再起:阿里再入局,玩家連出手;森馬要賣菜,布局“森活之家”社區綜合體;阿里重壓物流,矛頭直指拼多多死穴?
2019上半年中國零售上市公司營收百強榜
據聯商網零售研究中心統計數據顯示,2019年上半年,我國150家零售上市公司共實現營收14672.73億元,凈利潤887.33億元。
150家零售上市公司的銷售凈利潤率居然高達6.05%,這主要受阿里巴巴的營收與凈利潤關系的影響,平臺型電商企業收租模式導致低營收高凈利,剔除阿里巴巴數據以后的凈利潤率為3.50%。
10家頭部企業合計實現營收9511.78億元,平均營收規模為951億元,比去年同期的696億元擴大了255億元,增幅高達36.64%。
點評:新型零售公司不見得就一定有未來,傳統零售公司也不見得一定沒有未來,一切都取決于戰略上的成功與戰術上的有效。
社交大戰再起:阿里再入局 玩家連出手
年初,“三英戰呂布”。張一鳴、羅永浩、王欣同一天出手,推出“多閃”、“聊天寶”、“馬桶MT”。6月,搜狐宣布社交產品狐友App正式版上線。9月初,京東數科測試大學生校園社交產品“梨喔喔”的消息傳開。9月24日,阿里巴巴重啟來往,內測“Real如我”一事曝光。
從更根本的角度看,人總是渴望建立新的社交關系,探索不同的社交體驗。即使微信、QQ建起大城,社交應用仍必然存在巨大空間。群雄逐鹿,終究會有新選手脫穎而出。觀察社交應用的發展也可以發現,在微信愈加繁雜的熟人社交與陌陌、探探這種陌生人社交之間,用戶需要一片自在清凈之地。
點評:巨頭出手,創業者前仆后繼,反過來證明了社交領域必然存在某種空隙。
瑞幸要做果汁了 還拉來了路易達孚集團
9月25日,瑞幸咖啡與路易達孚集團(LDC)在新加坡簽署戰略合作協議,雙方將共建合資公司在中國開發高品質果汁聯合品牌業務。
根據協議,雙方將共同出資在中國建設一家專注于非濃縮還原(NFC)果汁的生產加工廠,并推出聯合果汁品牌,果汁種類包括橙汁,檸檬汁和蘋果汁。有業內人士指出,瑞幸咖啡投資上游產業對產業鏈一體化的打造有好處,可以讓瑞幸逐漸進行全產業鏈布局。
布局產業端,可以讓企業的產品品質可控,成本可控,規模化發展得到高速增長。不過,這也意味著企業資產會越來越重。
點評:此次涉足果汁領域,瑞幸的優勢是有龐大的門店網絡,可以借助這個網絡擴大品類的銷售,在布局咖啡、茶飲之后,非濃縮果汁是自然的產品延伸。
2019年上半年328家首店落戶北京
9月26日,北京國際品牌發展戰略研討會在京舉行,并發布《2019北京國際品牌發展報告》。據統計,2019年上半年,共有328家品牌首店落戶北京,其中國際化品牌54個,來自美國、日本、意大利等15個不同的國家和地區。
目前,國際一線、二線和輕奢的各種品牌在京均有門店分布,一線品牌門店更多分布在較為成熟的商圈。總體看,北京已成為國際品牌進入中國的首選門戶城市,知名一二線品牌幾乎皆有入駐,未來高端小眾品牌,新晉潮牌及國外優秀獨立設計師品牌仍有較大的發展空間。
點評:高端物業供應緊張,道路過于寬闊,商業資源聚集度較低,大型商業設施過于集中在中心城區,偏遠郊區缺乏大型優質商業設施等問題目前北京時尚商業發展的部分瓶頸所在。
森馬要賣菜 布局“森活之家”社區綜合體
森馬集團副總裁、森馬現代農業發展有限公司總經理趙小波表示,森馬農業已正式簽約國內知名設計公司、策劃機構,為其正在布局的新社區商業項目服務,首個“森活之家”社區綜合體,也將在明年初與溫州地區消費者見面。
據介紹,森活之家將以森活之家生活綜合體、森田知味菜市場中心和森田知味社區生鮮店三種門店形態進行擴展。融合現有的社區商業地產,聚焦于1公里內的客群,便捷全面地滿足群眾主力生活需求,做社區居民“1公里內的品質社區生活綜合體”。
點評:把社區商業融入日常,升級傳統農貿市場的社區商業,是行業發展的差異化突破口。
阿里重壓物流 矛頭直指拼多多死穴?
隨著今年阿里入主申通,中小快遞企業加速退出,龍頭企業不斷提升市場份額,物流體驗和價格雙上行。尤其是雙十一臨近的節點上,快遞費再漲,一下把任性做“包郵”的拼多多吹到了風口浪尖。
下行的阿里與向上的拼多多狹路相逢,一場苦戰在所難免。但是難道真像外界所說,這次物流行業波動,是阿里抓住拼多多七寸的信號?
拼多多的流量渠道,供應鏈,和品牌公關都讓阿里難以攻破,借助自有物流體系的優勢,在快遞費上做文章何不失為一次嘗試。
點評:快遞行業整改體系是大勢所趨,只是目前需要通過漲價過渡,短期緩解網點壓力,后期引導消費者價格預期。漲價一方面是難落實到每個網點,另一方面并不能一勞永逸。
海底撈成中國市值最高餐企 張勇談最新思考
海底撈去年9月在港交所上市,目前市值已達到1800多億,其孵化的火鍋底料公司頤海國際市值500億,兩者合起來是2300億。由此,海底撈一躍成為中國市值最高的餐飲企業,也成就了創始人張勇的商界傳奇。
近日,海底撈創始人張勇來到湖畔課堂,與湖畔五期同學分享了他的故事和經營心得。連住利益、鎖住管理。當把企業的發展跟大家聯系起來的時候,就要鎖住管理:第一要制度化管理,第二要流程化操作,第三要數據化考核,第四要跟蹤式監督。
點評:消費者需要從對產品的滿意感轉型為精神層面的滿足感。以前是人隨物動,現在是物隨人心。
京東“下沉”,蘋果“搭車”
蘋果手機到了一個關鍵時刻,京東則是蘋果在關鍵時刻的“關鍵先生”。9月20日8點,蘋果新品京東準時現貨開售,開門大紅。
蘋果近兩年來自中國手機幾家大廠的競爭壓力劇增,如今也放下身段,開始尋找新的藍海。
蘋果用戶“向下”開拓藍海成功,主要有兩個原因:第一個原因是京東今年將下沉市場作為戰略重點,隨著京東新用戶的擴容,也幫助蘋果同步拉新。第二個原因是價格杠桿。這一次新機火爆開售,價格因素也是主導。
點評:從過去十年的合作,蘋果已經了解京東的實力。面向未來,京東下沉也將帶給蘋果更多的新機遇。
超級物種門店再調整 永輝新零售現拐點
9月22日,記者通過現場走訪發現,永輝旗下的超級物種北京中駿·世界城店已經停止營業。
據悉,該門店于去年底開業,至今不到一年,這也是繼兩個月前超級物種上海門店關店后的又一次調整。在傳統商超穩步上升的情況下,超級物種卻接二連三傳出關店消息。
雖然超級物種回復稱關店為“主動調整”,但仍有分析認為,永輝的強項在于其傳統超市業態,對比來看,目前永輝旗下超級物種、永輝到家等新零售業務則表現并不突出。
點評:線下與線上結合是一個發展趨勢,永輝作為傳統線下零售企業,應該借助自身擁有的店面、供應鏈及客流資源優勢,去探索自己的新零售模式。
寶寶樹回應裁員計劃:消息不屬實
據界面新聞報道,從上周開始,寶寶樹已經開啟了裁員計劃。報道稱,寶寶樹的裁員人數接近總人數的30%,其中技術團隊裁員50%,內容運營團隊裁員30%。裁員的部分員工按照N+1的比例進行賠償,但也有部分員工盡管沒有被裁員,但被相繼約談。
對此,寶寶樹回應稱,公司配合業務發展做組織升級會有正常的人才流動,大規模裁員不屬實,目前公司仍在積極招攬技術、商業等領域高級人才。
點評:寶寶樹作為社區母嬰行業的頭部公司,站上的是行業正風口上。如今顯然寶寶樹迎來的是關于自己的一個關鍵性的調整階段,正在爬坡的寶寶樹,左手是機會,右手是挑戰。
了解中國零售,看這里就夠了!
(來源:聯商網)