拼多多CEO談二選一：有壓力的是阿里，拼多多沒壓力

有媒體報道稱10月10日晚，拼多多四周年慶的動員會上，創始人和CEO黃崢出現在總部大樓進行全員大會講話。在談及如何看待阿里及二選一問題時黃錚表示，友商是前輩，拼多多是后輩，要尊重前輩。拼多多站在前輩的肩膀上前進，要感謝前輩。面對二選一的壓力，拼多多不應該有壓力，該有壓力的是友商。拼多多要想成為全球籃球巨星，離不開一個強大的競爭對手的陪練。反觀某巨頭失去了競爭對手后，環境安逸導致其失去了部分競爭力。

演講內容精選：

業務及戰略

1、拼多多的挑戰來自兩大塊，這兩大塊也是接下來公司的重點目標：一是APP的體驗，二是商家生態豐富度仍不足，商品商家層次不豐富，目前拼多多給用戶提供的服務還沒有達到消費者的期望值。

競爭和對手

2、拼多多最新季度的真實支付GMV已經超過了京東。（在2018年拼多多上市前的員工大會上，黃崢曾說過未來三年要在GMV上超過京東，已經比預計提前了兩年）

3、如何看待阿里及二選一：友商是前輩，拼多多是后輩，要尊重前輩。拼多多站在前輩的肩膀上前進，要感謝前輩。面對二選一的壓力，拼多多不應該有壓力，該有壓力的是友商。拼多多要想成為全球籃球巨星，離不開一個強大的競爭對手的陪練。反觀某巨頭失去了競爭對手后，環境安逸導致其失去了部分競爭力。拼多多因為有二選一這樣的競爭，我們會在產品創新上更有創造性地去解決問題，比如，我們不可能再去做一個天貓，必須得有我們不一樣的解決方案。

資本市場

4、做百億補貼，即使虧損也是為了補貼消費者，是為了公司未來更好的發展，董事會堅決支持我們的虧損和補貼。拼多多發行的債券以0利率被資本市場接受，說明資本市場看好拼多多夢。

5、如果股東對公司虧損有意見，我本人持有的股份接近50%，我會毫不猶豫地定增，稀釋我自己的股份，彌補股東。

6、我認為股東的利益要遠遠放在消費者利益和拼多多利益后面。我們只要堅持做我們認為對的事情，事情做好了，就不會缺少投資，不用在意市場環境，我們只要做好自己。

7、一般同事們，尤其股票解禁的同事，心態會隨著股價起伏。但是我希望同事們抓住拼多多發展的這個難得的機遇。哪怕哪一天確實股價大跌，我自己在公司的持股比較高，我愿意把自己的股份拿出來給大家分享，以保證大家手中股票的權益。

管理和文化

8、人才建設是公司發展的另一大挑戰。公司正處于快速發展期，會看重年輕員工和年輕主管的成長。公司處于快速發展期，需要大家共同努力，公司會給予很多支持，比如高薪。

9、對拼多多這家公司，一開始的團隊是它的母親，把它創立孕育出來，但這家公司不是黃崢個人的，也不是員工的，慢慢所有人要變成這家公司身上的細胞，變成其組成部分。

10、拼多多的快速成長，有團隊努力的成分，但要清醒的認識到，百分之七八十是靠新時代新舊動能轉換，最廣大人民群眾消費潛能釋放帶來的巨大推力。我們要時時刻刻保持敬畏之心，要更有對這個新時代的感恩之心。

11、近一年不會大小休，公司暫時不會有自己辦公樓、食堂。公司還處于發展期，先活下來才是最重要的，獨立辦公樓也不是我們追求的。