網易考拉賣身阿里：換帥、跳槽...局內人正在經歷什么？

劃重點：

1、有消息透露，20億美金的價碼也并非現金交易，阿里有可能以一部分股票加部分現金的形式支付，因此，考拉員工持股的期權也可能兌換成阿里的股票。

2、收購案之后，阿里在國內跨境電商的占比就超過了50%，穩穩占據了半壁江山。

3、在跨境電商領域，與其投入更多的錢和阿里競爭，打一場沒有勝算的帳，不如強強聯合，給考拉找個好歸宿。丁磊算了一筆賬，最終決定：賣。

盡管有不少考拉用戶表示難以接受，該來的還是來了。價碼已經談好，20億美金，阿里巴巴全資收購網易考拉，另一項交易，阿里巴巴投資7億美金投資網易云音樂也一并在談判桌上敲定。

考拉賣給了阿里，跨境電商的老大和老二合體，國內跨境電商的格局從這個周五開始，發生了深遠的的改變。“網易考拉如果被拼多多買了，未來戰場又是另一番景象...” 節點財經的創始人崔大寶評論到。未來會發生什么，這句話后面的三個省略號意味深長。

“遮遮掩掩了一個月，終于實錘了。” 一位百度員工如此評論這場收購案的塵埃落定。

考拉：換帥、辭職、等待

“周五官宣，張蕾走，劉一漫接任CEO。” 對于阿里收購考拉的消息，媒體圈里傳得沸沸揚揚，官宣之前大家都已經心知肚明。新帥是誰？36氪披露有內部人士說未來考拉的CEO可能劉一漫，目前是天貓國際商品中心的資深總監，匯報對象是天貓進出口事業部總經理劉鵬。

回想當初丁磊的豪言：“希望未來三到五年，網易考拉海購可以達到500億到1000億規模，在電商戰場再造一個網易”，這個夢想終歸破滅了。

張蕾曾是丁磊給予重任的人，看好跨境電商的新紅利，張蕾出任考拉CEO，“從決策到調研，整個過程就一周時間”。帶著一支電商沖鋒隊，張蕾一周就跑完了保稅倉，三個月后產品就開始了內測。可身先士卒的張蕾沒有等來考拉1000億規模的明天，20億美金全資賣給阿里，這意味著張蕾的使命可能也將告一段落。

除了高層的變動之外，整個考拉早已人心惶惶。

“期權怎么辦？會裁多少人？” 職場社交平臺脈脈上每天都有討論。

丁磊曾經在8月20號為安撫網易考拉員工的內部會上承諾到，裁員在短期之內不會發生，未來一段時間內，考拉還是會保持獨立運營。有消息透露，20億美金的價碼也并非現金交易，阿里有可能以一部分股票加部分現金的形式支付，因此，考拉員工持股的期權也可能兌換成阿里的股票。

“恭喜考拉員工正式升級成為阿里員工。”匿名區里，有人回應到：“說不定屁股沒坐熱就被優化了”，還有人說：“他們不會裁你，會讓你難受地自己走。”

然而，人事的變動在收購案官宣之前，就已經埋下伏筆。據《中國企業家》透露，今年以來，考拉各部門的中高層都有人離職，有的部分除了今年新入職的員工以外，經理層的人都已經離開。

新一波的搶人和跳槽大戰也拉開帷幕。

陸續有考拉的員工跳槽到別家大廠，有一名考拉的員工就曬出了微軟的offer：“不管考拉以后咋樣，都跟我沒有關系了，網易再見再也不見！”

看家有同事有了更好的歸屬，網易的一名員工說自己在食堂打飯的時候看哭了，表示對于離開的同事“內心都是非常羨慕和祝福”。

多家HR給考拉的員工拋出了橄欖枝。

未來集市的HRBP 胡珍珍在脈脈上發布狀態：“想要撩考拉的同學！！怎么樣才能召喚呢？？”，毒的HR陳弓也在為自家宣傳：“考拉的同學們是不是可以看過來了，范潮流獨角獸毒。”

一面是同事離開的消息，一面是獵頭和HR的邀請，還是有很多考拉的員工選擇了觀望和等待，畢竟是付出過青春和熱血的地方。一名還在工作的內部員工透露，考拉已經在換LOGO和文案了。投中網問詢網易公關，對方并沒有明確回應LOGO和文案的問題，但強調考拉不會改名：“考拉將延續其品牌獨立運營”。

“能不能痛快點，跟凌遲一樣。” 某員工對于一直一波三折的收購案，如此評價到，如今，收購終于板上釘釘了，未來何去何從，很多人心里還在盤算。

老二吃了老大，跨境電商巨變

巨變之下，基層如何動蕩，都無法阻止高層的決心。

“網易的哲學是，我們不追風口，但一定要順勢而為，抓準時機。” 丁磊如此總結到網易的風格，跨境電商的“勢”丁磊也看在眼里，考拉的坑丁磊心里也很清楚。

看起來，考拉有一張漂亮的成績單。

艾媒咨詢發布的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》報告顯示，網易考拉以27.7%的市場份額位居國內跨境進口市場首位，連續第四年穩居市場份額第一。天貓國際、海囤全球、唯品會分別以25.1%、13.3%、9.9%列為其后。618期間，考拉也成為了用戶最主要使用的海淘平臺，網絡口碑的好評指數也占據了第一。

實際上，考拉卻拖累了網易集團的營收。

2109年Q2，網易電商業務的毛利率只有10.9%，上一季度和去年同期分別是10.2%和10.1%。再看阿里的其他業務，游戲業務毛利率利率為63%、廣告業務55%，考拉明顯拉低了整體毛利率。

考慮的凈利率不僅低，而且在一直下滑。2016年至2018年，網易的凈利潤呈一條陡然下滑的曲線，分別為：116.05億元、107.08億元、61.52億元。2018年凈利潤同比下降42.5%，退回到2015年的水平。 增速也在下滑，從2018年開始，電商業務增速六個季度的持續下滑，從2017年的175%跌倒今年Q2季度的20.2%。

CFO楊昭烜此前就說得很明白了：“電商業務方面需要在增長速度和電商盈利模式兩者之間達到平衡，網易的經營理念并不支持用不惜虧損來換取快速增長的模式。” 言下之意就是，不會坐看考拉繼續燒錢。

問題是考拉砸了很多錢，依然對于供應鏈把控能力缺乏，特別是在跨境的貨源環節。在全球采購中，考拉其實并不具備和一些品牌直接談合作的能力，只能和本地的授權營銷商談判。一旦營銷商為了自我私利在商品上做手腳，平臺一般無法直接發現，只能等消費者投訴。

考拉占據國內跨境電商的第一，天貓國際占據第二，老大賣個老二，收購案之后，阿里在國內跨境電商的占比就超過了50%，穩穩占據了半壁江山。

有分析稱，馬云正在下一步大棋，近來年，馬云一直在推eWTP的全球化電子商務平臺，為此一年飛了幾十個國家，拜訪各國元首和商業領袖。而收購考拉，也是提高阿里在國內跨境電商實力的其中一步棋。

此外，收購案最大的價值之一的對于拼多多的防守。此前有消息透露，拼多多也曾想和考拉深度合作，但最終沒有實現。一旦阿里收購考拉，可以整合產業鏈，提高考拉在供應鏈、物流上的能力，還可以為考拉輸入更多的流量扶持。一旦考拉背靠阿里，流量獲取和利用率、品類的拓展上，都有希望再上一個臺階。

在跨境電商領域，與其投入更多的錢和阿里競爭，打一場沒有勝算的帳，不如強強聯合，給考拉找個好歸宿。丁磊算了一筆賬，最終決定：賣。

（來源：投中網 雪穎）