本來生活網牽手順豐 加速生鮮供應鏈布局

經過2個多月的“相處”，本來生活網與順豐開啟全國同跑模式。

北京商報記者從本來生活網了解到，12月18日以后，除新疆、西藏、青海等較偏遠省份，本來生活網的生鮮配送區域將覆蓋全國28個省級行政區。

面對激烈的行業競爭，“牽手”的兩者在各自場景中尋找突破口。依靠順豐“腿腳”，本來生活希望進一步鞏固生鮮命脈，提速市場布局。

供應鏈能力是生鮮玩家的生命，無論是順豐還是本來生活網，兩者在生鮮供應鏈上花費頗多精力，力圖建立起自身的優勢壁壘。

據本來生活網介紹，本來生活網倉儲覆蓋全國，每個倉庫均配有常溫、冷藏、冷凍三大區域，其中又細分為8個溫區，以滿足不同商品的要求。在物流配送上，本來生活網自建物流“微特派”，開通了今夜達、次日達服務。隨著順豐全國物流網絡特別是冷鏈體系的加持，本來生活網將有更大空間施展拳腳。

對于順豐來說，這次“奔跑”更像是一次“迂回前進”。實際上，近年來順豐一直沒放棄做社區生鮮的嘗試，然而零售場景并不是塊好啃的“蛋糕”。今年4月便傳出順豐旗下的社區生鮮超市品牌“順風優選”將在全國范圍內關閉線下門店的消息。公開信息顯示，上海的門店已全部關閉，武漢、青島、成都等地的門店也在清倉中。被保留下來的，只有靠近深圳大本營的華南地區和首都北京的部門門店。

對于關閉門店的原因，順豐優選方面曾表示，是為了集中資源提升門店服務能力及客戶體驗。后續將通過加大華南及北京地區的投入，加速新業態門店推廣復制，擴大華南市場規模及城市布局密度。

在業內人士看來，順豐其所在的主賽道，已經被通達系、百世在電商物流市場形成的價格優勢和規模優勢所主導，在這種情況下，順豐要往下游突破，需要在C端有一些更貼近消費的棋盤。事實上，今年順豐孜孜不倦地發力社區業態。8月，順豐優選上線社區團購小程序“順豐優選團”。9月，順豐優選超市正式開業，為用戶提供3公里以內、最快30分鐘到家服務。而在今年10月，順豐大股東明德控股戰略投資本來集團。

據了解，12月6日，位于廣東佛山的首家順豐優選本來鮮戰略協同品牌（金域藍灣店）正式開業，發展社區生鮮門店+社區拼團模式。據本來生活網最新內部消息稱，近日佛山已經再落一店。

公開資料顯示，本來集團從2012年起即開始探索生鮮新零售，旗下擁有生鮮B2C平臺本來生活網、社區生鮮連鎖O2O平臺本來鮮，以及完整的生鮮供應鏈業務。據本來集團創始人、CEO喻華峰介紹，本來集團旗下本來鮮自2017年開出第一家線下門店至今，已在全國6個城市（成都、武漢、天津、長沙、鄭州、上海）擁有近400家門店，其成熟門店的90%已實現盈利。根據規劃，本來鮮今年的目標是開到700家店。

在盈利方面，喻華峰表示，本來集團在2019年7月宣布2018財年已經實現了B2C業務本來生活網的全年盈利，2019財年本來生活網有望實現盈利1個億。

（來源：北京商報記者趙述評 實習記者何倩）